چگونه مدیر یک شرکت تبدیل به یک میلیاردر شد

(Minghui.org) دراوایل تابستان سال ۲۰۱۱ از طریق اینترنت با یک شرکت خوشه‌ای (کنگلومرا) آشنا شده و کار با آن را آغاز کردم. آن موفق‌‌ترین شرکت در منطقه‌ی ما است. مالک این شرکت با وجودی که جوان است، اما یک میلیاردر است. وی مالک تعداد زیادی شرکت‌ و دارایی‌های مختلف در سراسر چین بوده و از هر نظر بسیار موفق است.

دوستانم در این شرکت، داستان موفقیت مالک آن را برایم بازگو کرده‌اند. وی قبل از اینکه کسب و کار خودش را با چندین شریک تجاری شروع کند، حقوق‌بگیر بود. هنگامی که در سال ۲۰۰۱، آزار و شکنجه‌ی فالون گونگ در چین به اوج خودش رسید، صدها و هزاران نفر از تمرین‌کنندگان فالون گونگ در هر دو بخش دولتی و خصوصی از شغل خود اخراج شدند. علی‌رغم اینکه قانون اساسی چین آزادی اعتقادات معنوی شهروندان خود را تضمین می‌کند، زمانی که آنها در باورشان به فالون گونگ ثابت‌قدم ماندند، زندانی، شکنجه و حتی کشته شدند.

از آنجا که مادربزرگ و خاله‌های مالک این شرکت فالون گونگ را تمرین می‌کردند، وی می‌دانست که آنها افراد خوب و مسئولیت‌پذیری هستند. بنابراین تصمیم گرفت تا تمرین‌کنندگان فالون گونگ را به عنوان کارمندانش استخدام کرده و به آنها حقوق بپردازد. برخی از تمرین‌کنندگان به‌تازگی دوره‌ی حبس‌شان را تمام کرده بودند و هیچ درآمدی نداشتند. آنها برای اجتناب از اذیت و آزار و شکنجه‌ی بیشتر در زادگاه‌شان به این منطقه متواری شده بودند. او برای آنها جایی امن و منبع درآمد ثابتی فراهم کرد. هنگامی که کارمندانش به‌خاطر روشنگری حقیقت در مورد فالون گونگ، توزیع مطالب روشنگری حقیقت و یا نصب بنرهایی که گویای حقایقی مهم در مورد فالون گونگ بودند بازداشت می‌شدند، برای آزاد کردن آنها به اداره‌ی پلیس مراجعه می‌کرد. پس از چند سال، کسب و کارش رونق گرفت. صاحب چندین شرکت شد و به شرکتی خوشه‌ای تبدیل شد که عملاً صنعت منطقه را به انحصار خود درآورده بود.

یک‌بار به یکی از خاله‌هایش گفت، "مجبورم دو نفر را استخدام کنم تا کار یک تمرین‌کننده‌ی فالون گونگ را انجام دهند." این نشان می‌دهد که او نه تنها به تمرین‌کنندگان فالون گونگ اعتماد داشت، بلکه متوجه‌ی اخلاق کاری عالی آنها نیز شده بود.

درحالی که او برای تمرین‌کنندگان فرصت‌های شغلی ایجاد می‌کرد، تمرین‌کنندگان نیز در عوض تلاش می‌کردند تا به کسب و کار وی رونق بدهند.

کنترل کیفیت یکی از مهم‌‌ترین بخش‌های شرکت تأمین‌کننده‌ی مواد خام است که یکی از شرکت‌های تابعه‌‌ی شرکت خوشه‌ای او است. وی برای این بخش عمدتاً افرادی را از میان تمرین‌کنندگان فالون گونگ استخدام کرده است. مواد خام قبل از اینکه خریداری شوند، باید توسط کارکنان کنترل کیفیت بررسی و کیفیت‌شان تأیید شود. مبلغ کلی که واحد کنترل کیفیت به‌طور معمول سالانه برای خرید مواد خام به یوآن (واحد پول چین) هزینه می‌کند عددی هشت رقمی می‌باشد. به محض اینکه این مواد خام به شرکت ما فروخته می‌شوند، سرکارگران برای مواد خامی که کارگران‌شان تولید کرده‌اند به آنها دستمزد می‌پردازند. بدیهی است که برای سرکارگر بسیار مهم است مواد خامش‌ را به قیمت خوبی خریداری کنند. این همچنین به معنای این است که کارکنان کنترل کیفیت به راحتی می‌توانند از موقعیت‌شان سوء‌استفاده کنند و با گرفتن رشوه، سود جانبی قابل توجهی را داشته باشند. گفته می‌شود، کارکنان عادی کادر کنترل کیفیت به راحتی می‌‌توانند مبلغ اضافه‌ای حدود ۸۰۰۰ تا ۱۰۰۰۰ یوان و مدیران در بخش کنترل کیفیت می‌توانند مبلغی معادل یک عدد پنج تا شش رقمی در ماه درآمد جانبی داشته باشند.

به‌‌عنوان یک تمرین‌کننده‌ی فالون گونگ، نمی‌خواهم درستکاری و صداقتم را با پول معامله کنم. همیشه با یک هم‌تمرین‌کننده‌ی قدیمی به‌عنوان بازرس کیفی در واحد کنترل کیفیت کار می‌کردم. اغلب اوقات به سرکارگران و کارگران‌شان می‌گفتیم: "ما به اندازه‌ی ارزش مواد خام دستمزد می‌پردازیم. می‌خواهیم به‌طور واقعی قوانین و دستورالعمل‌های شرکت‌مان را دنبال ‌کنیم. مطمئن باشید که هرگز به شما حقوق پایین و کمتر از معمول نمی‌دهیم."

در ابتدا حرف‌های ما را باور نمی‌کردند، اما بعد از مدتی به من گفتند، "شما واقعاً منصفانه حقوق می‌دهید. ما خیلی خوش‌‌شانسیم که شما به‌عنوان بازرس کیفی ما هستید." این وضعیت پیش آمد زیرا به آنها نشان دادم که به‌واسطه‌ی تمرین فالون گونگ انسان صادق و درستکاری هستم. شروع کردم تا حقیقت را در مورد فالون گونگ برای‌شان روشن کنم و متقاعدشان کردم تا از تشکیلات دانشجویی وابسته به حزب کمونیست چین که در جوانی به آنها ملحق شده بودند، خارج شوند. بسیاری از کارگران متوجه شدند که واقعاً حقیقت در مورد ‌فالون گونگ چیست و از تشکیلات دانشجویی ح.ک.چ که زمانی در مدرسه سوگند وفاداری به آن را یاد کرده بودند، خارج شدند.

یک روز یکی از سرکارگران پس از فروش یک سری از مواد خام، به تمرین‌کننده‌ی قدیمی که با او کار می‌کردم ۳۰۰۰ یوآن داد. سرکارگر درحالی که رشوه را می‌داد، به این تمرین‌کننده‌ گفت: "از شما برای مراقبت از افرادم سپاسگزارم." تمرین‌کننده‌ مؤدبانه پول را رد کرد. سرکارگر دیگری قبل از سال نوی چینی چهار جعبه میوه‌ی تازه به این تمرین‌کننده‌ داد، اما او آن را هم نپذیرفت. آن سرکارگر در مورد او دچار سوءتفاهم شد و سعی کرد روز بعد به جای آن ۳۰۰ یوان به او بدهد، اما دوباره این تمرین‌کننده‌ی به‌طور مؤدبانه آن مبلغ نپذیرفت.

برای یک تمرین‌کننده‌ی فالون گونگ رها کردن وسوسه‌ و اغوای پول مهم است، اما اینکه همیشه، حتی در شرایط دشوار کاری با مهربانی با افراد رفتار کنیم نیز مهم است. مردم همیشه سعی می‌کنند مواد درجه‌ دو را به قیمت مواد درجه‌ یک و یا حداقل به قیمتی بیشتر از میزانی که ارزش دارد، به فروش برسانند. برایم مهم است که به‌عنوان یک کارمند کنترل کیفیت در مذاکرات بر سر قیمت تدابیری بیندیشم تا بدون به خطر انداختن درستکاری و صداقتم، از پیامدهای نامطلوب جلوگیری کنم.

وقتی که نواقصی را در مواد خام می‌بینم، آنها را بر اساس کیفیت و به‌طور منطقی قیمت‌گذاری می‌کنم. به‌طور معمول کارگران بر سر قیمت بحث نمی‌کنند، چون از کیفیت مواد خام خودشان آگاه هستند. طبعاً، همیشه افرادی هم هستند که اعتراض می‌کنند. با این حال، همیشه با مهربانی و به شیوه‌ای دوستانه برای آنها دلیل می‌آورم. هر قدر هم که با من بحث ‌کنند، با لبخندی دوستانه پاسخ می‌دهم. پس از چندین معامله، آنها همیشه از رفتار بدشان احساس شرمساری می‌کنند و مکرراً از من عذرخواهی می‌کنند.

تمرین‌کنندگانی که به‌عنوان بازرسان کیفی کار می‌کنند، وقتی سر معامله‌ای به توافق می‌رسند، به سرکارگران و کارگران‌شان می‌گویند "ما همگی می‌خواهیم امرار معاش کنیم. اینکه پول بیشتری بخواهیم، چیز اشتباهی نیست. اما این قیمتی است که فکر می‌کنم برای این پارت از مواد قابل قبول و منطقی است. این رئیس من است که پول را می‌‌پردازد، نه من، پس هیچ انگیزه‌ای ندارم که بخواهم پول کمتری به شما بپردازم. امیدوارم همگی منظور مرا درک کنید."

کارگران می‌گفتند، آنها متوجه شده‌اند که تمرین‌کنندگان فالون گونگ بسیار صادق و واقع‌بین هستند، به‌طوری که از گفتگو با ما لذت می‌برند. ما از فرصت‌ها استفاده می‌کنیم تا حقیقت فالون گونگ را برای آنها روشن کنیم. هر زمان که برای بازرسی کیفی به سفرهای کاری در مناطق مختلف می‌رویم، یک کیف از مطالب روشنگری حقیقتِ فالون گونگ و هدایای یادبودی از دافا را با خود همراه می‌بریم. آنها را روی یک میز به معرض نمایش می‌گذاریم و افراد فوراً آنها را برمی‌دارند. پس از اینکه بازرسی کیفی را به پایان می‌رسانیم، اغلب کارگرانی اطراف ما را می‌گیرند و مشتاق هستند تا چیزهای خوبی که پس از آگاهی از حقیقت فالون گونگ برای آنها اتفاق افتاده را با ما در میان بگذارند. بعضی‌ها پس از خواندن یا تماشای مطالبی که ما به آنها داده‌ایم، می‌خواهند در مورد این تمرین بیشتر بدانند. آنها به ما گفتند که دیگر تبلیغات نفرت‌انگیز رژیم کمونیست چین علیه فالون گونگ را به هیچ وجه باور نمی‌کنند.

همه‌ی تمرین‌کنندگان فالون گونگی که در بخش کنترل کیفیت مشغول به کار هستند، به محض اینکه کارشان تمام می‌شود، به‌طور خستگی‌ناپذیری به روشنگری حقیقت می‌پردازند. بنابراین، کارگران در اینجا می‌دانند که فالون گونگ خوب است و از سرکوب ناعادلانه‌ی آن رنج می‌برند. فکر می‌کنم این دلیل آن است که چرا در چند سال گذشته از زمانی که مالک این شرکت شروع به استخدام تمرین‌کنندگان فالون گونگ کرد، هیچ گونه حادثه‌ی کاری یا صدمه‌ی قابل توجهی برای کارگران اینجا اتفاق نیفتاده است.

مالک شرکت ما فالون گونگ را تمرین نمی‌کند، اما به تمرین‌کنندگان فالون گونگ اعتماد دارد که کارشان را به خوبی انجام می‌دهند و از او دزدی نمی‌کنند.

اینکه می‌توانیم در مواجهه با وسوسه‌های روزانه درستکار و اخلاقی باقی بمانیم و فاسد نشویم، تحسین و قدردانی از آموزه‌های فالون گونگ را برمی‌انگیزد. این دلیل آن است که چرا فالون گونگ در طول هفت سال توانست ۱۰۰ میلیون تمرین‌کننده را در چین به خود جذب کند. رژیم کمونیست چین در سال ۱۹۹۹ مصمم شد تا فالون گونگ را از بین ببرد، اما این تمرین هنوز هم در بیش از ۱۰۰ کشور در سراسر جهان مورد استقبال قرار می‌گیرد. علی‌رغم اینکه چین همچنان به فکر سرکوب فالون گونگ است، باز هم چینی‌های بیشتر و بیشتری متوجه می‌شوند که تبلیغات نفرت‌انگیز ح.ک.چ کاملاً نادرست بوده و فالون گونگ یک تمرین تزکیه‌ی خوب است.