همکاری، بزرگترین مزیت رقابتی است (قسمت ۲)

(Minghui.org) قسمت اول با این درک من به پایان رسید که همکاری قطعاً برای موفقیت تلاش‌ها‌ و پروژه‌هایمان ضروری است. فکر می‌کنم اکثر تمرین‌کنندگان به این فای ذکر شده آگاهند و همگی خواهان محیطی هستیم که برای همکاری مریدان دافا با یکدیگر و اعتباربخشی به فا مناسب باشد– محیطی مملو از اعتماد که از نقاط قوت همه و بهترین ایده‌ها استفاده شود و ازطرفی بحث آزاد و مستقیم، پاسخگویی و اجرای سریع و غیره در آن وجود داشته باشد.

بنابراین چه رویکردی را باید اتخاذ کنیم؟

اعتباربخشی به فا

استاد در «آموزش فا در کنفرانس فای ۲۰۱۳ نیویودک بزرگ» بیان کردند:

«استاد با هدایت همه شما در انجام شن یون، درواقع درحال ارائه الگویی به شماست.»

و در "آموزش فا در روز جهانی فالون دافا ۲۰۱۴» بیان کردند:

«درخصوص مدیریت و روش انجام کارها، ازآنجاکه اینها تزکیه‌کننده بودند و درعین‌حال این یک شرکت هنرهای نمایشی بود، درخصوص اینکه چگونه آن را به خوبی اداره کنیم و آن ملاحظات را به خوبی متعادل کنیم و از زاویه مدیریتی چه چیزی مناسب‌تر خواهد بود، قبل از آنکه نهایتاً رویکردی را مستقر کنیم، مقدار زیادی درباره آن فکر کردم.

درخصوص کل روند انجام این کار، در واقع همچنین می‌خواستم به پروژه‌های دیگری که توسط مریدان دافا اداره می‌شود نشان دهم که: نمی‌توانید بدون آنکه قلب‌تان را بگذارید کارها را انجام دهید. مدت‌ها پیش به آنها گفتم که باید استعدادها را داخلی [و درون سازمان] پرورش دهند. اگر همیشه نیاز داشته باشید که برای انجام کارها هل داده شوید، آن خوب نیست و آنها را به‌خوبی انجام نخواهید داد. درحال‌حاضر، آکادمی فی تیان درحال پرورش تعداد نامحدودی از اجراگران است- منبع عظیمی از استعدادها. فقط به این چند سال نگاه کنید: هر سال یک شرکت [شن یون] جدیدی را تأسیس می‌کنیم. و درخصوص اینکه چگونه امور مدیریت می‌شوند، همانطور که می‌دانید، وضعیت تزکیه اعضای اجرای هنرهای نمایشی شن یون عالی است، بجز آنهایی که اخیراً از جامعه جذب شدند و هنوز کاملاً درک نمی‌کنند. بسیاری وضعیت تزکیۀ بسیار خوبی دارند. اینها همگی چیزهایی هستند که خواسته‌ام پروژه‌های دیگر ببینند. البته این نمایش، سطح بالایی از مهارت را لازم دارد، اما در زمان کوتاهی قادر بودیم به‌سرعت طرح و ساختار آن را ارتقا دهیم، آن را نمایشی در سطحی جهانی سازیم. هیچ یک از شرکت‌های هنرهای نمایشی دیگر نمی‌تواند [با این] مقایسه شود. و این بدین دلیل است که اینها تزکیه‌کننده هستند. اما درجایی که الان است، نمی‌توانم خودم را از آن رها کنم و مرا بسیار مشغول نگه می‌دارد. بااین‌حال هیچ کسی قادر نیست به این زودی جای مرا بگیرد.»

معتقدم که استاد وارد جزئیات بیشتر نشدند تا بگذارند با توجه به پروژه‌های دیگر، خودمان به آنها آگاه شویم. نمی‌توانیم از این مرحله فرار کنیم. باید به آن آگاه شویم و درک‌هایمان را به اجرا درآوریم. به عبارت دیگر، نیاز است در این زمینه به فا اعتبار ببخشیم.

درغیراین‌صورت، احتمال دارد شکافی بین درک «نظری» مبهم ما درخصوص نیاز به همکاری و اقدامات واقعی ما وجود داشته باشند طوری که هنوز هم مخالف هم باشند. درنتیجه آگاهانه و مکرر مرتکب اشتباهاتی شویم.

استاد در «سخنرانی در اولین کنفرانس در آمریکای شمالی» ۱۹۹۸ بیان کردند:

« پرسش: اگر شخصی به چیزی روشن و آگاه شود اما براساس   آن عمل نکند، آیا آن شخص درخصوص آن موضوع، هنوز هم ناآگاه درنظر گرفته می‌شود؟

معلم: اگر فردی به چیزی آگاه شود اما به‌خوبی عمل نکند، او"آنچه نادرست است را انجام می‌دهد، درحالی‌که کاملاً آگاه است." اینطور نیست که او به آن روشن و آگاه نشده است. [...]

شما درحال‌حاضر یک تزکیه‌کننده هستید، بنابراین نمی‌توانید تمام مدت آنچه را که نادرست است، آگاهانه انجام دهید. باید زود یا دیر این امتحان را بگذرانید.»

درنتیجه اصل موضوع این است که در هر دو مورد زیر مسئولیت داریم:
۱. فا را درک کنیم: واقعاً متوجه باشیم که همکاری واقعی برای رسیدن به «نتیجه» چقدر مهم است.
۲. به فا اعتبار ببخشیم: سپس درک کنیم که رویکرد مدیریتی ما در عمل، چه معنایی دارد و بعد آن را به مرحله عمل درآوریم.

باید خودمان را اداره کنیم و فعالیت‌های تجاریمان را به روش‌هایی سازماندهی و اداره کنیم که به‌طو ر طبیعی میزان همکاری را افزایش دهد. خوشبختانه، همانطور که قبلاً بیان شد، در ظاهرتعداد زیادی از ابزار و شیوه‌های مناسب مدیریتی در جامعه برای ما وجود دارند که می‌توانیم از میان آنها انتخاب کنیم، یاد بگیریم، استفاده کنیم و حتی از آنها پیشی بگیریم. آنچه اساسی است این است که واقعاً اهمیت آن را درک کنیم و بعد از آن فقط کار سخت و مداوم است که نتیجه را دربر خواهد داشت.

تمرکز

در پروژه‌ای که مشابه تجارت و کسب‌وکار است، مهم است که فرد مسئول درباره همه چیز به اندازه کافی اطلاعات داشته باشد تا بتواند آگاهانه تصمیم‌گیری کند. اگر او در فروش، بازاریابی، روزنامه‌نگاری و غیره یک متخصص عالی و ماهر باشد، آن ارزش ارزشمند اضافه‌ای خواهد بود.

اما برای اینکه چشم‌انداز و مسیر مورد نظر به واقعیت تبدیل شود، نیاز داریم یک "گروه برجسته و موفق" (که هریک از اعضایش باید در زمینه‌های مختلف آن کسب‌وکار قابل‌تر از هماهنگ‌کننده آن پروژه باشند) را تشکیل داده و آن را ارتقا دهیم. عامل مهم و کلیدی برای داشتن یک گروه موفق، همکاری است.

پس بیایید در افزایش همکاری کاملاً حرفه‌ای عمل کنیم و در اعمال روزانه‌مان، در این زمینه، به‌طور کامل به فا اعتبار ببخشیم. این محقق می‌شود، اگر بتوانیم درک کنیم که معنای افزایش همکاری در زمینه‌های زیر چیست: در روشی که خود را اداره می‌کنیم، در انتخاب مهارت‌های مناسب برای ورزیده و استاد شدن در آنها، در ساختارها و روندهایی که پی‌ریزی کرده و حف‌ظشان می‌کنیم، در روشی که اهدافمان را تنظیم و پیشرفت‌مان را می‌سنجیم، در روشی که بازخورد دریافت می‌کنیم، در روشی که جلسات را اداره می‌کنیم، در استخدام کردن و در روشی که به افراد ترفیع مقام یا تنزل رتبه می‌دهیم و غیره.

مقدس‌ترین چیست

استاد در "آموزش فا در گفتگو درباره خلق هنرهای زیبا" بیان کردند:

«یک اثر هنری کامل با حضور یک موجود الهی، مقدس‌ترین است»

بنابراین گروهی از تمرین‌کنندگان در یک پروژه، ازجمله هماهنگ‌کننده که می‌خواهند به‌طور کامل نقش‌شان را در پروژه‌ای به انجام برسانند، باید با پشتکار تزکیه کنند، همینطور باید تمام مهارت‌های زمینی مورد نیاز برای ایفای نقش‌شان را یاد بگیرند و از هر دوی آنها استفاده کنند تا محیطی با همکاری بدون قید و شرط را ایجاد کنند.

این محیط، خود را هم در سطوح بالا متجلی خواهد کرد و هم اینجا در این سطح پایین و در روش‌های مدیریتی دنیوی و ساختارهای منتخب و کامل شده توسط ما خود را متجلی خواهد کرد. در این صورت است که در تمام زمینه‌ها، از بالا تا پایین مطابق فا خواهیم بود.

مطالب بالا درک‌های محدود من در سطح کنونی‌ام هستند. لطفاً به هر چیزی که مطابق با فا نیست، اشاره کنید.