چگونه یک مدیر اجرایی به‌عنوان یک الگو شرکت را رهبری و آن را متحول کرد

(Minghui.org) چند سال پیش، شرکت من تصمیم گرفت همه کارکنانش را اخراج و سپس شرکت جدیدی تأسیس کند. بلافاصله پس از راه‌‌‌اندازی شرکت جدید، من از سمت رئیس بخش به رئیس شرکت ترفیع یافتم. ‌‌این برای من چالش‌برانگیز بود زیرا هیچ تجربه‌‌ای در مدیر عاملی شرکت نداشتم. ‌اما، با استفاده از خردی که در فالون دافا تزکیه کرده‌ام،‌ به جای موعظه و اندرز به‌عنوان  یک الگو رهبری شرکت را انجام دادم.

در ابتدا، کاری که به زیردستانم محول می‌کردم، بی‌دغدغه پیش نمی‌رفت. آنها یا همکاری نمی‌کردند یا عذر و بهانه‌های زیادی می‌آوردند.

سعی کردم افکار مهربان آنها را برانگیزم و گفتم که کار آنها فقط برای شرکت یا خودشان نیست، بلکه به‌خاطر خانواده‌های‌شان است. به آنها خاطر نشان کردم که نحوه انجام وظایفشان میزان مسئول بودن آنها در قبال خودشان، خانواده‌شان، شرکت و جامعه است. اگر فرد منبع درآمد ثابتی نداشته باشد،‌تربیت فرزندان یا حمایت از خانواده و والدین سالخورده مشکل خواهد بود.

هنگامی‌که اختلافی پیش می‌آمد، کارکنان درگیر شایعه‌پراکنی کرده و دارودسته تشکیل می‌دادند. با یادآوری ‌‌این که همه ما افرادی بالغ هستیم، از آنها خواستم که به تزکیه  خصوصیات اخلاقی خود توجه کنند و پشت سر دیگران شایعه‌سازی نکنند. از آنها خواستم روابط خود را با یکدیگر گرامی ‌بدارند: ‌‌این که ما باید یکدیگر را درک و تحمل کنیم، همکاری کنیم و کارهایمان را به‌خوبی انجام دهیم.

من کارمند جدیدی استخدام کردم. هنگامی‌که او در شرکت دیگری کار می‌کرد، مدیر به‌طور  معمول برخی از کارها را به سمت خودش هدایت می‌کرد و درآمد حاصله را به جیب می‌زد. روزی ‌‌این کارمند چند کار دریافت کرد و بلافاصله آن را به من داد. من فوراً درآمد آنها را به شرکت تحویل دادم. ابتدا فکر کرد تظاهر می‌کنم. وقتی بعداً فهمید که من همیشه ‌‌این کار را می‌کنم، به من خیلی احترام گذاشت.

همچنین مبلغ تخفیف‌هایی را که برای خرید کالا دریافت می‌کردم به حساب شرکت واریز کردم. به‌عنوان مثال، وقتی برای خرید اقلام به مرکز خرید می‌رفتم، مرکز خرید همیشه هدیه می‌داد و حتی گاهی پول نقد به من برمی‌گرداند. من فوراً پول نقد را به حساب شرکت واریز می‌کردم.

نمونه دیگر، با ‌‌‌خودروی شرکت به محل کار می‌رفتم. هنگامی‌که خودروی شرکت در تعمیرگاه بود یا نیاز به تعمیر داشت، من خودروی  شخصی خود را به محل کار می‌بردم. همسرم گفت: «اشکالی ندارد که خودروی خودمان  را می بری، اما‌‌ آیا شرکت هزینه بنزین آن را می‌دهد؟» پس از چند روز استفاده از خودرو، به همسرم گفتم: «باک بنزین پر است.» او با لبخند از من پرسید: «آیا آن را با پول خود ما پر کردی؟» من هم با لبخند گفتم: «هرکسی که پول داد، باک پر است.»

همسرم اغلب می‌گفت: «مردم همیشه اقلام شرکت را به خانه می‌برند، اما تو همیشه چیزهایی را از خانه به شرکت می‌بری.» حقیقت داشت. وقتی کتری برقی شرکت خراب شد، من یک کتری اضافه  از خانه برداشتم و در اتاق کار شرکت گذاشتم.

وقتی همسرم برای خرید مایحتاج روزانه می‌رفت، از او می‌خواستم کیسه زباله ، حوله کاغذی، لیوان کاغذی و ... اضافه‌تر بخرد و مقداری را به محل کار می‌بردم. حتی یک صندلی از خانه به شرکت بردم. وقتی کارکنان آن را دیدند، همه گفتند من سخاوتمند و فداکار هستم.

اغلب به‌منظور خرید برای شرکت بیرون می‌روم و به بودجه نسبتاً زیادی نیاز دارم. در گذشته، دیگران تنخواه از شرکت می‌گرفتند و هرگز از پول خود استفاده نمی‌کردند. من همیشه از پول خودم برای خرید استفاده می‌کنم و بعداً بازپرداخت می‌شود.

به دلیل رکود اخیر بازار،شرکت مجبور شد کارکنان خود را به منظور صرفه جویی در هزینه‌ها اخراج کند. اکنون، من مدیر، تأییدکننده و مسئول مالی شرکت هستم. هیچ نظارتی بر من نیست و هر کاری انجام می‌دهم توسط وجدانم هدایت می‌شوم. در‌‌این شرایط، برای اکثر مردم دشوار است که در برابر وسوسه مقاومت کنند.

سالهاست که هرگز در‌‌این زمینه اشتباه نکرده‌ام. به نظر من،‌‌این منافع بیش از حد پیش پا افتاده هستند تا تمرین‌کنندگان دافا را وسوسه کنند زیرا ما حقیقت، نیکخواهی، بردباری را تمرین‌می‌کنیم. اولین چیزی که ما تمرین‌می‌کنیم صادق بودن است.

تحت رهبری من، این شرکت زیان‌ده، معکوس و سودآور شد. صاحب شرکت و همه کارکنان از من تمجید کردند.

استاد سپاسگزارم، به من فالون دافا را آموختید تا من بدانم چگونه صادق و فداکار باشم. امیدوارم مردم با مشاهده رفتار من، متوجه زیبایی فالون دافا شوند. امیدوارم هر فردی که با او تعامل دارم بگوید:«فالون دافا خوب است!»

تاریخچه: فالون دافا چیست؟

فالون دافا (همچنین به عنوان فالون گونگ شناخته می‌شود) اولین بار توسط آقای لی هنگجی در چانگچون، چین، در سال ۱۹۹۲ به مردم معرفی شد. این تمرین معنوی اکنون در بیش از ۱۰۰ کشور و منطقه در سراسر جهان انجام می‌شود. میلیون‌ها نفر از این تمرین استقبال کرده‌اند، که مبتنی بر اصول حقیقت، نیک‌خواهی و بردباری و شامل پنج تمرین ملایم است و بهبود در وضعیت سلامتی و خوشبختی را به ارمغان می‌آورد.

وب‌سایت مینگهویی درگذشت هزاران تمرین‌کننده فالون گونگ در طی ۲۲ سال گذشته را تأیید کرده است. با توجه به مسدودسازی اطلاعات از سوی ح‌ک‌چ و مشکلات مربوط به کسب اطلاعات درباره چین، تخمین زده می‌شود که تعداد واقعی مرگ و میر بیشتر باشد. بیشتر آنها به‌خاطر ایمان‌شان به زندان افتاده و شکنجه شده‌اند.

شواهد مشخصی وجود دارد مبنی‌بر اینکه ح‌ک‌چ اقدام به برداشت اعضای بدن تمرین‌کنندگان بازداشت‌شده می‌کند که به‌منظور تهیه عضو پیوندی در صنعت پیوند عضو به قتل می‌رسند.

تحت هدایت شخص جیانگ، ح‌ک‌چ اداره ۶۱۰ را تأسیس کرد که سازمانی امنیتی فراقضایی، با قدرتی فراتر از سیستم‌های پلیس و قضایی بوده و تنها وظیفه آن اجرای آزار و اذیت فالون گونگ است.

تمام مقالات، تصاویر یا سایر متونی که در وب‌سایت مینگهویی منتشر می‌شوند، توسط وب‌سایت مینگهویی دارای حق انحصاری کپی‌رایت هستند. هنگام چاپ یا توزیع مجدد محتوا برای مصارف غیرتجاری، لطفا عنوان اصلی و لینک مقاله را ذکر کنید.