مهربانی با همکاری که کمترین امتیاز را در یک ارزیابی به من داد

(Minghui.org) یکی از همکارانم در محل کارم نسبت به من عمیقاً دچار سوءتفاهم شد و در ارزیابی‌های پایان سال کمترین امتیاز را به من داد. مدیر از من خواست تا نتایج نهایی را جدول‌بندی کنم. وقتی نمره‌ای که همکارم به من داده بود را دیدم، واقعاً عصبانی شدم. می‌دانستم که او این کار را عمداً انجام می‌دهد، زیرا می‌دانست که من سخت‌کوش‌ترین کارمند بخش خودم هستم.

به این فکر کردم که به‌عنوان تلافی به او نمره پایینی بدهم، اما به خودم گفتم که من تمرین‌کننده دافا هستم و نباید مانند او رفتار کنم. استاد لی (بنیانگذار دافا) از ما خواسته‌اند که در همه چیز مراقب دیگران باشیم. از آنجایی که او کمترین امتیاز را به من داده بود، واضح است که در برخی موارد خوب عمل نکرده بودم. خودم را جای او نگذاشته بودم. بنابراین من بالاترین امتیاز را برای عملکردش به او دادم.

بعد از این ماجرا فهمیدم که در برخی زمینه‌ها باید به اندازه کافی خوب عمل نکرده باشم. از آن پس به رفتارم بیشتر توجه می‌کردم که براساس الزامات دافا باشد. به دیگران فکر می‌کردم، تا جایی که می‌توانستم در دفتر کار می‌کردم و به افرادی که نیاز به کمک داشتند کمک می‌کردم. همچنین هر از چند گاهی به همکارم که به من نمره پایین ‌داده بود کمک می‌کردم. اگر او با مشکلی روبرو می‌شد که حل آن دشوار بود، توجهم را بر کمک به او برای حل مشکلش متمرکز و همیشه با مهربانی با او رفتار می‌کردم.

خصومت او با من کم‌کم از بین رفت. با راهنمایی دافا، خصومت او را تغییر دادم.

رفتار منصفانه با همکاران

در طول ارزیابی‌ها، برخی از افراد در بخش من با طرحی همکاری می‌کنند تا به خود نمرات بالا بدهند. این طرح برای ارزیابی کار در چین رایج است و به این معنی است که کارمندان سخت‌کوش گاهی اوقات نمرات بالایی را کسب نمی‌کنند. چند نفر از همکاران خوب نیز از من دعوت کردند تا به این طرح بپیوندم. من مؤدبانه رد کردم.

اگرچه امتیاز دهی ناعادلانه برخی افراد می‌تواند رتبه مرا پایین بیاورد و بر سطح پاداش من تأثیر بگذارد، من از الزامات دافا پیروی کردم و به هر همکار نمره‌ای منصفانه و معقول دادم. هرگز تقلب نکردم. هرگز نتوانستم کاری را انجام دهم که به دیگران آسیب برساند و به نفع خودم باشد.

از آنجایی که یک سال به‌خاطر اعتقادم مورد آزار و شکنجه قرار گرفتم، واحد کاری‌ام به مافوق ما نگفت که من باید به‌عنوان فرد ممتاز به‌رسمیت شناخته شوم (اگرچه من به‌عنوان عالی رتبه بندی شده بودم). مدیر منابع انسانی بعداً به سادگی از گزارش عملکرد من به مافوق خودداری کرد. یادم هست در آن سال سرپرستم به‌طور خاص از رئیس واحد کاری ما در این مورد سؤال کرد و بسته عملکرد من سه بار رد شد. امسال مدیر منابع انسانی به من گفت که برتری من در کار به مافوق گزارش شده است. پس از گذشت شش سال، جایزه فرد ممتاز به من بازگشت.

دیدگاه‌های ارائه‌شده در این مقاله بیانگر نظرات یا درک خود نویسنده است. کلیۀ مطالب منتشرشده در این وب‌سایت دارای حق انحصاری کپی‌رایت برای وب‌سایت مینگهویی است. مینگهویی به‌طور منظم و در مناسبت‌های خاص، از محتوای آنلاین خود، مجموعه مقالاتی را تهیه خواهد کرد.