(Minghui.org) ادارۀ حمل و نقل شهری بیش از 20 اتوبوس جدید خریداری کرد. تمرین‌کننده‌ای متوجه شد که تابلوهایی الکترونیکی با شعارهایی افتراآمیز درباره دافا، در نمای بیرونی این اتوبوس‌های جدید نمایش داده می‌شوند. او حقیقت را برای یک راننده روشن و به او توصیه کرد که بلافاصله شعارها را حذف کند. او توضیح داد که آن‌ها برای او یا بخش حمل و نقل خوب نیستند؛ شعارها درحال مسموم و نابود کردن مردم بودند. راننده به او گفت که علائم الکترونیکی توسط تراشه‌های کامپیوتری کنترل می‌شود و نمی‌توان آن‌ها را پاک کرد. او همچنین گفت که شرکت اتوبوس‌رانی نمی‌تواند کاری انجام دهد، فقط سازنده می‌تواند آن‌ها را حذف کند.
پس از اینکه تمرین‌کنندگان محلی دربارۀ این موضوع بحث کردند، احساس کردیم ازآنجاکه حذف شعارها بسیار دشوار است و نمی‌توانیم برای حل آن به سراغ سازنده برویم، باید برای حذف این پیام‌های الکترونیکی، افکار درست بفرستیم. ما از همۀ تمرین‌کنندگان در شهر خواستیم تا برای ازبین بردن عناصر منفیِ پشت این شعارها افکار درست بفرستند. برای مدتی افکار درست فرستادیم، اما متوجه شدیم که شعارها هنوز وجود دارند. دوباره درباره این موضوع گفتگو کردیم و همه احساس کردند که فقط فرستادن افکار درست کافی نیست، باید برای روشنگری حقیقت به شرکت اتوبوس‌رانی مراجعه کنیم. یک تمرین‌کننده قبلاً برای شرکت اتوبوس‌رانی کار می‌کرد. گرچه او افکار درستی قوی داشت و قبلاً حقیقت را برای رؤسای شرکت اتوبوس‌رانی روشن کرده بود، همه فکر می‌کردند که کارکنان واقعاً متوجه صحبت‌های او نشده‌اند. تصمیم گرفتیم از این فرصت استفاده کنیم و دوباره دربارۀ فالون دافا و آزار و شکنجه با آن‌ها صحبت کنیم تا واقعاً آن را درک کنند.
این تمرین‌کننده همچنین متوجه شد که ممکن است حقیقت را عمیقاً روشن نکرده باشد، و ازآنجاکه این حادثه در محل کارش اتفاق افتاده است، باید به او ربطی داشته باشد. با اینکه او سال‌هاست بازنشسته شده، اما احساس می‌کرد که این مسئولیت اوست. تصمیم گرفتیم برای آن شرکت و رؤسایش افکار درست بفرستیم و نامه‌ای جامع در رابطه با این حادثه بنویسیم. سپس آن تمرین‌کننده نامه را به شرکت ببرد و از آن‌ها بخواهد که آن را بخوانند. همچنین جزئیات آزار و شکنجه را به آن‌ها بگوییم. همه فکر می‌کردند این طرح خوبی است.
استاد بیان کرده‌اند:
«به‌جز این استثناء، وقتی به بسیاری از کارهای خاصی می‌رسد که با آن مواجه می‌شوید، باید خودتان به‌دقت درباره‌شان فکر کنید و این به عهدۀ خودتان است که راهی برای حل و فصل کردن آن‌ها بیابید. هر جا مشکلی وجود دارد، آنجا جایی است که باید حقیقت را روشن کنید و مردم را نجات دهید. وقتی با مشکلات مواجه می‌شوید آن را دور نزنید و مسیر انحرافی را برنگزینید.» («آموزش فا در کنفرانس فای واشنگتن دی‌سی»)
چند روز بعد همه‌چیز آماده بود. ترتیبی دادیم که چند تمرین‌کننده به شرکت اتوبوس‌رانی بروند. بقیه‌مان افکار درست فرستادیم و تمرین‌کننده‌ای که کارمند سابق آنجا بود نامۀ ما را نزد رؤسا برد. وقتی برگشت گفت که شرکت به‌هم‌ریخته و درحال تغییر ساختار است. بسیاری از کارمندان، حقوقشان کاهش می‌یابد یا ممکن است اخراج شوند. همه مضطرب بوند و رؤسا نیز نگران بودند. این تمرین‌کننده حقیقت را با جزئیات برای آن‌ها توضیح داده و به آن‌ها گفته بود که علت اصلی مشکلاتشان افترازنی به دافاست و باید به‌سرعت شعارهای الکترونیکی اتوبوس‌ها را حذف کنند. او نامه را به دست رؤسا داد و از آن‌ها خواست که نگاهی جدی به آن بیندازند. آن‌ها موافقت کردند.
چند روز بعد دیدیم که شعارهای اتوبوس‌ها همچنان وجود دارد، بنابراین ترتیبی دادیم که چند تمرین‌کننده دوباره با آن تمرین‌کننده مذکور به شرکت اتوبوس‌رانی بروند. این بار، رئیس شرکت اتوبوس‌رانی بسیار صریح بود و به تمرین‌کنندگان گفت: «همین حالا با سازنده تماس می‌گیرم و از آن‌ها می‌خواهم شعارها را حذف کنند.» او با تلفن همراهش، با سازنده تماس گرفت و از آن‌ها خواست که همۀ شعارهایی را که در اتوبوس‌ها به فالون دافا تهمت می‌زدند حذف کنند. سازنده قول داد که این مشکل را ظرف چند روز برطرف کند.
چند روز بعد دیدیم که شعارهای افتراآمیز روی اتوبوس‌ها واقعاً حذف شده‌اند. بنابراین خیالمان راحت شد.
بعداً آن تمرین‌کنندۀ بازنشسته متوجه شد که گرچه شرکت اتوبوس‌رانی تغییر ساختار داد، اما هیچ‌یک از رؤسا یا کارمندان مزایای خود را از دست ندادند. رؤسا و کارمندان بسیار راضی بودند. ما می‌دانیم دلیلش این بود که رؤسا درخصوص این موضوع، موضع درستی را اتخاذ کردند، بنابراین همه‌چیز در جهت خوبی پیش رفت.
ازطریق این حادثه، بیشتر آگاه شده‌ایم که وقتی مشکلات پیش می‌آیند، باید حقیقت را روشن کنیم، پشتکار داشته باشیم و از دردسر نترسیدیم تا واقعاً پلیدی را از بین ببریم.
کپی‌رایت ©️ ٢٠٢٥-١٩٩٩ Minghui.org تمامی حقوق محفوظ است.
